据了解,因海内油价不断上扬,小型勾当加油车的经济价格愈发凸显,近年来勾当加油车市场必要倍增,当然目前恒鑫油罐车产销量不绝稳居市场第一,但油罐车车间现有的生产范畴已不能满意市场的必要,为了满意现有的市场必要,恒鑫专用车现正积极的进行集团化变革,把过去的洒水车、油罐车等专用车品牌进行整合,将现有的市场盘踞率第一的油罐车、洒水车品牌进一步做大,做强,组成范畴化和集团化地发展,建成中国第一个集团化的专用车企业。
为了做到这一点,山东济宁专用汽车有限公司决议从垂直和水平两个方向进行发展,所谓的油罐车产品垂直性发展、即是加强油罐车配件的财富链合作,首先即是在策划机方面,增加企业产品的不同化,每种油罐车产品都建立不同型号和种类的策划机。所谓的水平性即是整车方面的改进,对于油罐车产品来说,可以尽可能的拓展产品的宽度和企业范畴,使程力油罐车产品有更多的种类,更多的公告型号,更多油罐价格优势,同时各种不同种类的油罐车产品都有相当的范畴化生产。这两方面是相同相成的,做成集团化的目标要同时候身,组成两条腿走路,最终得以实现目标。
与此同时,山东济宁专用汽车有限公司还将企业的内涵与内在这两种发展思路在全企业全面推行。组成全民参与,一是经过进程自己的积累,使洒水车企业内部力量的进步,以达到垂垂发展的门路;二是经过进程外部的结合,对一些油罐车的子品牌或小品牌进行并吞重组,以达到腾踊式的发展的目的。总之,经过进程内外的结合,山东济宁专用汽车有限公司实行的范畴化和集团化目标将指日可待。
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